企业经营过程中，企业经营危机可以说是贯穿整个企业发展历程，企业经营危机主指由于生产经营战略、策略失误而造成的产品危机等。

企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。我们看看，企业经营中的可怕隐形成本都有哪些？

一、企业文化成本 

有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。

说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。

降低企业文化成本的措施：企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。

二、会议成本

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，其也是一个高成本的经营活动。很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。导致会议时间过长，会议成果不明显问题。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

降低会议成本措施：管理者要强调“会前有准备，会中有主题，会后有执行，与会有必要，时间严把控”，一般性会议沟通把控在半小时内完成。

三、沟通成本

沟通，是企业运营的重要环节，在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。

降低沟通成本措施： 正常在会议后做个文字内容梳理，让与会人员确认补充，形成同一版本统一传达到不同岗位负责人，这样更加明确高效，大大降低了企业内部沟通成本，提高办事效率。

四、流程成本

企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

降低流程成本的措施：加强流程管理，采办流程管理系统，比如日常业务管理有OA系统、合同相关事宜有合同管理系统、财务相关事宜有财务管理系统，项目相关事宜有项目管理系统等。目前随着科技进步和市场发展需要，传统的流程管理系统也都有革新升级，加入很多智能化辅助工具，比如智合同相关智能应用，贯穿合同全生命周期的各个阶段，更加轻便、高效的帮助企业合同管理部门做好合同流程管理，降低流程成本，提高工作效率。   

五、风险成本

将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早已埋下隐患。比如很多大合同，事前的审查要是不到位，存在潜在风险，合同签约后，出现问题，对企业来说可是致命打击。而很多大型企业或者知名企业因为一次大型的合同风险而消亡。

可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。

 降低风险成本的措施：风险把控，预防大于一切，管理者需严格把关风险控制，降低风险成本，把不必要的风险规避在事前，像前面我们提到的合同管理在降低流程成本的同时，其实也是降低企业风险成本的重要一环，合同审查是合同管理内容的重中之重，对于合同中不该出现和有可能存在风险的内容一定要细致审查，智合同可通过人工智能（NLP）技术，将合同的缺失条款、风险条款、逻辑瑕疵和未填空白等问题通过智能手段可帮助法务快速核查找出，并给出修改建议。既可帮助法务和风控部门的人提供工作效率，又可降低企业风险成本。

其实企业经营中的可怕隐形成本远远不止我现在提到的这些内容，比如加班隐患、人才流动成本、岗位错位成本、停滞资源成本、信用成本、企业家成本等诸多隐形成本在里面，想要企业持续可发展，那么在整个经营过程中，企业管理者要有时刻检讨和发现问题的态度，要时刻有风险意识，有降风险的措施和方法，企业才能做久走远。